Vous permettre d’analyser, et donc de prioriser, les futurs chantiers et changements essentiels à votre activité.
validation du type de risques auxquels le site est exposé (consiste en une visite de l’établissement – locaux, équipements, environnement extérieur, abords du site) afin de déterminer le potentiel risque de l’entreprise. Risques évalués = risques professionnels (collaborateurs), risques techniques et industriels propres à la nature de l’activité, risques environnementaux (site + abords). À l’issue : bilan préventif et préconisations.
à partir des risques évalués, revue des documents mis en place par l’entreprise à ce jour.
sensibilisation des collaborateurs à la gestion des risques et aux bonnes pratiques (reporting, documentation…) quant à la maîtrise des risques et des actions à mener; le cas échéant = interviews, entretiens, ateliers auprès des équipes.
confronter l’évaluation & hypothèse à un référentiel (QSE, RSE..) + audit de site avec revue des pilotes de processus : production d’un rapport d’audit.
rapport de gestion du risque industriel & environnemental : évaluation de l’impact, des risques, préconisations, hypothèses, etc.