→ contact

gestion des risques

environnementaux

& industriels

//001

Évaluation

Approche dynamique de l’évaluation des risques_

OBJECTIF : Créer les conditions de la durabilité de votre entreprise.

#impact

validation du type de risques auxquels le site est exposé (consiste en une visite de l’établissement – locaux, équipements, environnement extérieur, abords du site) afin de déterminer le potentiel- risque de l’entreprise. Risques évalués = risques professionnels (collaborateurs), risques techniques et industriels propres à la nature de l’activité, risques environnementaux (site + abords). À l’issue : bilan préventif et préconisations

à partir des risques évalués, revue des documents mis en place par l’entreprise à ce jour

sensibilisation des collaborateurs à la gestion des risques et aux bonnes pratiques (reporting, documentation…) quant à la maîtrise des risques et des actions à mener; le cas échéant = interviews, entretiens, ateliers auprès des équipes

confronter évaluation & hypothèse à un référentiel (QSE, RSE…) = audit de site avec revue des pilotes de processus : production d’un rapport d’audit

rapport de gestion du risque industriel & environnemental : évaluation de l’impact, des risques, préconisations, hypothèses, etc

//002

Formations

Montée en compétence collective

Objectif : Performance & Autonomie des équipes

#skills

A_

LE PLAN DE CONTINUITÉ

Analyse stratégique

Analyse des risques et arbitrage

Simulations, tests et PCA opérationnel

Gérer la continuité

Retours d’expérience et suivi

Les compétences internes et responsabilités

Analyse d’impacts

b_

LE PLAN DE PRÉVENTION

Évaluation des risques professionnels

La programmation du plan de prévention

Les parties prenantes

La réglementation

La documentation et le suivi interne

Les compétences internes et responsabilités

De la conception au retour d’expérience

c_

L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL

Entre réglementation et raison d’être

La cartographie des risques

Mesure des maîtrises des risques & opportunités

De l’évaluation à la mise en oeuvre

L’aspect documentaire et l’animation

L’importance des parties prenantes

Analyse d’impacts de la double matérialité

//003

assistance à la mise en oeuvre_

Pilotage des actions de changement

Objectif : La concrétisation des jalons de succès

#pérennité

01

Évaluation de l’impact, des risques, préconisations & hypothèses

02

Formalisation d’un plan d’action & validation auprès de l’entreprise

03

Accompagnement des parties prenantes dans la mise en oeuvre des actions & du changement

04

Soutien à la rédaction & la validation d’un plan de continuité d’activité ou de prévention

05

Plan de montée en compétences des collaborateurs

06

Suivi & Pilotage des avancées

07

Mesure des impacts et plus-values

08

Autonomisation

A_ 22

contact

entreprise croissance engagement conformité innovation avantage responsabilité risque industriel environnemental

Gestion des risques

environnementaux & industriels

//001

Évaluation

Approche dynamique de l’évaluation des risques_

OBJECTIF : Créer les conditions de la durabilité de votre entreprise

#impact

validation du type de risques auxquels le site est exposé (consiste en une visite de l’établissement -locaux, équipements, environnement extérieur, abords du site) afin de déterminer le potentiel- risque de l’entreprise. Risques évalués = risques professionnels (collaborateurs), risques techniques et industriels propres à la nature de l’activité, risques environnementaux (site + abords). À l’issue : bilan préventif et préconisations

à partir des risques évalués, revue des documents mis en place par l’entreprise à ce jour

confronter l’évaluation & hypothèse à un référentiel (QSE, RSE…) + audit de site avec revue des pilotes de processus : production d’un rapport d’audit

rapport de gestion du risque industriel & environnemental : évaluation de l’impact, des risques, préconisations, hypothèses, etc

formations

//002

Montée en compétence collective

Objectif : Performance & Autonomie des équipes

#skills

c

Entre réglementation et raison d’être

La cartographie des risques

Mesure des maîtrises des risques & opportunités

De l’évaluation à la mise en oeuvre

L’aspect documentaire et l’animation

L’importance des parties prenantes

Analyse d’impacts de la double matérialité

b

Évaluation des risques professionnels

La programmation du plan de prévention

Les parties prenantes

La réglementation

La documentation et le suivi interne

Les compétences internes et responsabilités

De la conception au retour d’expérience

A

Analyse stratégique

Analyse des risques et arbitrage

Simulations, tests et PCA opérationnel

Gérer la continuité

Retours d’expérience et suivi

Les compétences internes et responsabilités

Analyse d’impacts

//003

assistance à la mise en oeuvre

Pilotage des actions de changement

Objectif : La concrétisation des jalons de succès

#pérennité

01 →

Évaluation de l’impact, des risques, préconisations & hypothèses

02 →

Formalisation d’un plan d’action & validation auprès de l’entreprise

03 →

Accompagnement des parties prenantes dans la mise en oeuvre des actions & du changement

04 ↓

Soutien à la rédaction & la validation d’un plan de continuité d’activité ou de prévention

▪︎ 08

Autonomisation

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Mesure des impacts et plus-values

← 06

Suivi & Pilotage des avancées

← 05

Plan de montée en compétences des collaborateurs

Optimiser la pérennité de votre entreprise : c’est LA mission d’August 22.

Jérôme Gautier-Gorre

/ Mesure /

Optimiser la pérennité de votre entreprise : c’est LA mission d’August 22.

Jérôme Gautier-Gorre

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